ゼミ
事業戦略提案
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「事業戦略提案ゼミ」では、企画提案の前段階におけるプロジェクトのデザインや、事業計画になり得る経営戦略まで見通した提案書の作成をすることで、クライアントの問題解決や所属する組織での戦略立案において必要となる基礎的なコンサルティングスキルを身に付けていきます。(全8回)
事業戦略提案
ゼミで学ぶ内容
STEP 1 プレ提案
- 提案相手のニーズを把握する
- プロジェクトをデザインする
STEP 2 問題の分析
- ヒアリングした内容から問題を抽出する
- 解決すべき問題を深堀りする
- 解決案を整理する
STEP 3 企画提案
- プロジェクト達成までのステップを明確にする
- 提案するアクションを具体化する
- 提案書を作成する
演習内容の詳細
事例は全3事例で、プレ提案から企画提案までを行います。クライアント企業からヒアリングする事業の問題を事例として、受講生同士でディスカッションしながら、問題解決のための提案を行います。それぞれの事例について、出願方針の検討から行い、出願後に拒絶理由通知が届いた想定で意見書を作成します。
想定事例は、「ソフトウェアメーカーの知財部向け」「惣菜メーカーの事業企画部向け」「知財塾の経営層向け」の3事例です。
ファシリテーター紹介
鈴木 健二郎
- 株式会社テックコンシリエ 代表取締役
活動
- 株式会社三菱総合研究所、デロイトトーマツコンサルティング合同会社にて、知財起点のR&D改革、技術移転（M&A 含む）、ビジネスエコシステムの構築、オープン＆クローズ戦略、新規事業開発、知財取引の実交渉等を通じて、トランスフォーメーションをグローバルに実現するための戦略立案と実行支援を行ってきた
- 特許庁主催「知財を切り口とした事業性評価の方法について」「技術立国ニッポンの命運をかけた知財活用ファイナンス」などの基調講演のほか、業界団体主催のカンファレンス、金融機関や事業会社内での役員・管理職向けセミナーでの講演、各種業界ジャーナルでの寄稿・執筆実績多数
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